Bien-être au travail
Chez Eiffage Sénégal, le bien-être au travail est aujourd’hui un levier majeur d’épanouissement, d’engagement et de performance. Raison pour laquelle l’Entreprise a fait le choix de renforcer l’engagement et le bien-être au travail en soutenant en priorité les initiatives qui impliquent ses collaborateurs et qui sont portés par eux en tant que parrain. Pour l’épanouissement et l’amélioration des conditions de vie du personnel, Eiffage Sénégal a mis en place des aides sociales, des plans de formation, des séances d’information épidémiologiques, des moyens de dépistage de maladies telles que le Sida, des séances de vaccination, des infrastructures sportives…
Processus d’intégration
Un accompagnement est mis en place pour tout nouveau salarié afin de faciliter son intégration (livret d’accueil, checklist d’intégration, accueil Q.H.S.E…)
Un suivi structuré
Un suivi est effectué à l’aide d’indicateurs et à travers un entretien annuel où le salarié peut s’exprimer sur ses projets professionnels.
Une RSE vivante
Imprégnation dans une politique RSE active et une solide culture d’Entreprise
Les castors d’Eiffage Sénégal
Existence d’un Club de sport « les Castors d’Eiffage Sénégal » crée en 2014 regroupant toutes les disciplines et renforçant la cohésion d’équipe. Des infrastructures sportives sont mises à disposition des salariés pour pratiquer une activité physique (natation, football, athlétisme…)
Un dialogue social actif et permanent
Dialogue Social : Il existe des échanges permanents de la Direction Générale avec les délégués du personnel
Caisse de solidarité
Existence d’une caisse de solidarité pour venir en aide aux salariés en difficultés
Soutien aux pèlerinages
6 billets sont offerts chaque année au personnel pour les pèlerinages aux lieux saints de l’Islam et de la chrétienneté (Mecque et Rome)
Proximité et écoute
Ouverture et écoute de la Direction Générale qui effectue fréquemment des visites de proximité aux salariés des chantiers
Management stratégique
Existence d’un COMEX (Comité Exécutif) et d’un CODIR (Comité de Direction) qui permettent d’avoir un cadrage et un management stratégiques.